2022 har handlet meget om at ‘genopbygge’ og forudse, hvad der ville ramme HUONE næste gang. Det har været et år fyldt med forventninger og optimisme – dog ikke uden udfordringer: Sygefravær, global inflation og en høj grad af usikkerhed. Mange virksomheder måtte nulstille og finde ud af, hvordan man arbejder i “The New Normal”, og HUONE var ingen undtagelse. Nu ser vi ind i år 2023, og med måneder med rekordsalg i bagagen, er Evon dog overbevist om, at HUONEs væksthistorie vil fortsætte.
År 2022 var som en eftervirkning af en brand
Året minder mig om arbejdet, der kommer efter en brand: Først bliver man ødelagt af at se flammerne brede sig, men efter et stykke tid må man lade den gå sin gang. Så snart det endelig er overstået, begynder man at vurdere skaden, samle ting op og sætte en ny kurs – som en føniks, der rejser sig fra asken.
Jeg tror på, at det var et år, hvor vi fandt nye måder at arbejde sammen på i ‘The New Normal’ for os alle. Fleksible arbejdstider og -steder udfordrede de traditionelle forhold mellem medarbejdere og arbejdsgivere, for ikke at nævne den verden der nu står over for en lang række kriser.
HUONE 2022 i tal*
- År 2022 var HUONEs 10 års jubilæum!
- I 2022 bød vi velkommen til 59.286 gæster (147% af sidste år)
- I 2022 var vi værter for 4.142 events (155% af sidste år)
- De 3 mest afholdte former for møder og events: Workshops, kurser og interne teammøder
‘New Normal’ for mig…
- Spørgsmålet: “Arbejder du hjemmefra eller kommer du på kontoret”
- Det, at det er mere ‘menneskeligt’, når vi mødes
- Samtaler om arbejdssted og mødested, og det nye niveau af opmærksomhed der er på mødeoplevelsen
Spørgsmålet: “Arbejder du hjemmefra eller kommer du på kontoret?” er det nye normale for mig
Før pandemien og fjernarbejdet, når jeg havde et møde var spørgsmålet “dit eller mit kontor?” I dag er det mest stillede spørgsmål, “arbejder du hjemmefra eller kommer du på kontoret?” Det er et tegn på, at den hybride måde at arbejde på for alvor har præget vores arbejdsliv (I Singapore er det lidt anderledes ift. det kulturelle aspekt).
Det er mere ‘menneskeligt’, når vi mødes
En anden ting jeg bemærker er, at mennesker er mere ‘menneskelige,’ hvilket betyder, at de er mere nærværende og omsorgsfulde. De ønsker virkelig at værdsætte tiden sammen, få mere gjort effektivt og være engageret. Hvis du forestiller dig, at have et møde med 5 teammedlemmer virtuelt kan du have en dagsorden med tilhørende punkter, der skal gennemgåes, og der vil ikke være tid til hyggesnak så at sige. Det er dog meget anderledes, når folk er tilbage til møder ansigt-til-ansigt, og det er det, jeg mente med at møder er blevet mere ‘menneskelige’.
Forskellen mellem arbejdssted og mødested
Jeg hører flere og flere diskutere forskellen mellem arbejdssted og mødested samt betydningen af et kontor, arbejdsmiljø og forskellige typer af møder. Denne opmærksomhed på mødeoplevelsen er en meget positiv trend, som jeg ser, og jeg føler endelig, at mange slutter sig til mig i den samme diskussion – hvordan får vi bedre møder? Især når det kommer til fysiske møder, vil du gerne afholde det et andet sted, planlægge det ordentligt og gøre det rigtigt.
Højdepunkter og udfordringer
Huset var endelig fyldt igen! Det bedste øjeblik for mig i 2022 var da jeg begyndte at se HUONEs hus fyldt igen. Der er igen en summen i huset. Der er en øjeblikkelig optimistisk energi fra vores kunder, når de er her. Men genopretningstempoet for forretningsmøder og events gik ikke så hurtigt, som jeg havde håbet. På globalt plan blev vi ramt af sygemeldinger én efter én, for ikke at nævne den globale makroøkonomiske situation med inflation og den igangværende krig i Ukraine, der tilføjer endnu mere usikkerhed. Nogle gange føler jeg mig frustreret over ikke at være i stand til at planlægge på længere sigt, men jeg ved, at jeg ikke er alene om denne udfordring, da mange ledere gennemgår det samme.
Visionen for 2023
Jeg ser frem til at blive ‘stærk’ igen som virksomhed og som Evon.
Hvad jeg mener med dette er: Uanset hvor stærk jeg ønskede at være de sidste par år, besvarede jeg altid spørgsmålet “Hvordan har du det?” eller ‘Hvordan klarer du den?’ Misforstå mig ikke, jeg sætter pris på hver eneste person, der henvendte sig, var interesseret og var sympatisk. MEN jeg er færdig med at lege offeret med pandemien, og personligt med kræft. Året 2023 føles som om, at det kunne starte med en ren tavle. Jeg vil gerne lede mit team stærkt i front og sikre, at de alle er vindere, stolte over at arbejde sammen om denne fantastiske historie vi skaber.
Så for at vende tilbage til væksthistorien – det som HUONE satte sig for at gøre for 10 år siden
I sidste års beretning, udøste jeg både mine frustrationer og taknemmelighed over alle de begivenheder, der havde udspillet sig; Jeg understregede vigtigheden af, at have tillid til folk omkring sig, og vigtigheden af gennemsigtighed i kommunikationen. Det har ikke ændret sig. Hvor kliché det end lyder, vil jeg, vigtigst af alt, gerne takke mit team. Den bedste belønning man kan få som leder, og den stolteste præstation ved at håndtere krisen i 2022 var, at se mine teammedlemmer tage ansvar og vokse.
Det er så nemt at fejre succes, men for mig er det lige så vigtigt at fejre læringen fra fiaskoer og udfordringer.
Læs e-bogen: Møde og event trends i 2023
*Globale tal kombineret fra HUONE Singapore, HUONE Helsinki og HUONE Copenhagen